项目协同系统概述
随着信息技术的迅速发展，工程领域逐渐开始采用先进计算机技术对项目进行管理和运作，并希望能够使用良好的系统对企业知识的创造、累积以及创新应用加以管理。企业应该思考如何利用网络技术，跨越时间和空间的限制，通过一个协同工作的管理平台，将贯穿于项目生命周期中所有的信息进行集中、有效的管理，让散布在不同区域甚至不同国家的项目团队，能够在一个集中统一的环境下工作，随时获取所需的项目信息，进而能够进一步明确项目成员的责任，提升项目团队的工作效率及生产力。通过这个管理平台，不仅可以将项目中所创造和累积的知识加以分类、储存以及供项目团队分享，而且可以作为以后企业进行知识管理的基础。
协同工作平台
对于任何工程项目而言，都会有许多部门和单位在不同的阶段，以不同的参与程度参与到其中，包括业主、设计单位、施工承包单位、监理公司、供应商等等。目前各参与方在项目进行过程中往往采用传统的点对点沟通方式，不仅增大了开销，提高了成本，而且也无法保证沟通信息内容的及时性和准确性
正是基于工程生命周期管理的概念而产生，它把项目周期中各个参与方集成在一个统一的工作平台上，改变了传统的分散的交流模式，实现信息的集中存储与访问，从而缩短项目的周期时间，增强了信息的准确性和及时性，提高了各参与方协同工作的效率。
管理项目过程中各种设计文件
目前工程领域内使用的软件众多，产生了各种格式的文件，这些文件之间还存在的复杂的关联关系，这些关系也是动态发生变化的，对这些工程内容的管理已经超越了普通的文档管理系统的范畴。Bentley 结合工程设计领域的特点，不仅改进了标准的文档管理功能，而且能够良好地控制工程设计文件之间的关联关系，并自动维护这些关系的变化，减少了设计人员的工作量。
主要管理的文件内容：
·工程图纸文件：DGN/DWG/光栅影像...
·工程管理文件：设计标准/项目规范/进度信息/各类报表和日志...
·工程资源文件：各种模板/专业的单元库/字体库/计算书…
项目异地分布式存储
大型工程项目往往参与方众多，而且分布于不同的城市或者国家。可以将各参与方工作的内容进行分布式存储管理，并且提供本地缓存技术，这样既保证了对项目内容的统一控制，也提高了异地协同工作的效率。
提供 C/S 和 B/S 访问方式
是典型的三层体系结构，既提供标准的客户端/服务器（C/S）访问方式，以高性能的方式（稳定性和速度），满足那些使用专业软件（CAD/GIS等）的用户的需求，包括工程师、测绘人员、设计师等；同时也提供浏览器/服务器（B/S）的访问方式，以简便、低成本的方式满足项目管理人员的需求，包括项目经理、总工、业主等。当用户出差在外，这两种方式都支持远程访问，用户可以通过公网和企业VPN访问系统。两种访问方式基于同一项目数据库，保证了数据的完整性和一致性。B/S的访问方式也提供了强大的访问功能，包括安全身份认证、文件修改、流程控制、查看历史记录、批注等。
全方位的发布图档
后端采用Publisher发布引擎，可以动态地将设计文件（DGN/DWG）、OFFICE格式的管理文件以及光栅影像文件发布出来，设计文件发布后完全保留原始文件中的各种矢量信息、图层以及参考关系，充分保证了信息的完整性。对于项目管理人员、各级领导，不需要再安装什么设计软件，就可以直接通过浏览器来查看项目中的各种文件，简单快捷，也节省了购买专业软件的成本。
安全访问控制
工程项目参与方众多，如何保证信息内容的安全存储和访问至关重要。数据层与操作层分离，收集了分散的工程内容信息，采用了集中统一存储的方式，加强了可控制性和安全性。
对于用户访问，采用了用户级、对象级和功能级等三种方式进行控制。用户需要使用用户名称和密码登录系统，按照预先分配的权限，访问相应的目录和文件，这样保证了适当的人能够在适当的时间访问到适当的信息的适当的版本。
应用软件集成
可以完全集成 MicroStation 以及Bentley的各个行业软件产品，同时对AutoCAD 和其他AEC行业的应用软件也提供了良好的集成支持。这些集成允许用户在应用软件中可以访问和直接读写中的文件，并且可以实现将中文件属性信息直接写入到图纸内容中。
查询搜索
可以根据文档的基本属性进行查询，包括名称、时间、创建人、文件格式等；也可以根据项目情况，自定义一些属性，
根据这些自定义属性进行查询；同时也支持全文检索的方式以及工程组件索引，能够将PDS模型文件中各种组件（设备，管道，阀门等）信息抽取形成索引。
工作流程管理
可以根据不同的业务规范，定义自己的工作流程和流程中的各个状态，并且赋予用户在各个状态的访问权限。当使用工作流程时，文件可以在各个状态之间串行流动到某个状态，在这个状态具有权限的人员就可以访问文件内容。通过工作流的管理，可以更加规范设计工作流程，保证各状态的安全访问。
内部消息沟通
用户之间可以通过消息系统相互发送内部邮件，通知对方设计变更、版本更新或者项目会议等事项，也可以将系统中的文件作为附件发送。同时还支持自动发送消息，当发生某个事件，如版本更新、文件修改、流程状态变化等，会自动出发一个消息，发送给预先指定的接收人。
设计工作日志
可以自动记录所有用户的设计过程，包括用户名称，操作动作，操作时间以及用户附加的注释信息。这些过程的记录，
是设计质量管理的重要组成部分，符合ISO9001对设计过程管理的要求。
空间化的内容管理环境
GeoSpatial Management扩充了的工程内容管理功能，让所有的文件都具备有空间索引的特性。用户可以动态地在以地图为基础的接口上，根据文件的空间位置，来浏览及获取相关的内容信息。整合的地图管理功能、动态的坐标系统支持、以及空间索引工具，可以帮助使用者有效率地管理工程信息。通过ArcGIS Connector，还可以和空间数据库进行数据交换。
规范管理和设计标准
可以提供统一的工作空间的设置，使MicroStation 和 AutoCAD 用户可以使用规范的设计标准。同时文档编码的设置能够使所有文档按照标准的命名规则来管理，方便项目信息的查询和浏览。 的管理方式完全符合业界当前流行BIM（建筑信息模型）的思路，为BIM提供良好的实现工具。
档案管理
iDoc是档案管理模块，它以国家档案法规为基础，以提高资料档案管理水平和利用价值为主线，是一个企业级档案和资
源管理软件。
企业Web门户集成
Microsoft Office SharePoint Portal Server 2003 是企业门户解决方案，提供了团队协作，站点管理和业务处理等功能。加上SharePoint等于一个功能强大而灵活的工作环境，为用户AEC相关的工作带来更高的效率和生产力。统一的可订制的用户界面环境，无论项目位于什么位置，项目成员都可以方便的对项目信息进行管理、查询以及协同工作；在一个站点中集中展现所有项目的数据，并进行协同工作；用户可以自定义Web部件来满足用户的特殊的业务需求，可以使 和其他信息系统通过 Web Services 和 Web Parts 进行集成；便于设计软件与其他办公软件进行集成,这样某一种软件的数据发生变化,可以及时触发更新其他软件的相关数据，而且有良好的通知机制。
扩展性接口
提供了开放的接口，可以和其他管理系统 (Documentum, FileNET，SAP) 等进行数据集成。同时提供了程序的二次开发包，所有接口都是基于C语言的API，方便用户根据自己的业务需求，使用各种开发工具进行系统的二次开发。
是一个工程项目团队协作系统，用于帮助团队提高质量、减少返工并确保项目按时完成。
经证明， 在各种类型和规模的项目中都能够提高效率并降低成本，与竞争对手的系统不同，它是唯一一款能够为内容管理、内容发布、设计审阅和资产生命周期管理提供集成解决方案的系统。
更为重要的是， 针对分布式团队中的实时协作进行了优化，并可在您的办公地点进行 OnPremise 部署或作为托管解决方案进行 OnLine 部署。
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2009-12-31 15:45 记得忘记 阅读(5) |
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编辑1.公司70%的信息不在数据库中。一个工程师要将其30%的时间浪费在对信息的搜索上
2.公司职员编辑处理的工作内容几乎全部散落在每个人的个人电脑上，公司没有现成的手段收集
3.公司职员本人或职员之间并不总是在一个固定的地点或时区工作，但彼此时间要相互参考、协同工作
项目协同系统优势
项目协同系统，使您能够在分布于世界各地的站点间交换工程项目信息，为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提供了最新的项目信息。每一个人都能够依靠于一个单一的、一致的项目信息资源。
显著特点：
1. 唯一性：各种应用都充分考虑了保证文档在系统中只有一份是唯一正确的。
2. 实时性：任何时间，任何地点项目成员都可在第一时间获得唯一正确的文档。
3. 安全性：丰富的、多层次的安全授权体系，以及文件目录与数据库分离的文件存储模式，最大限度的保护了项目文档的安全。
4. 灵活性：分布式的应用系统，可以弹性地调整项目的规模，既适合小型工作组的应用，更适合于大型跨国、跨地域集团的应用。
5. 易用性：树状的目录结构，界面采用最流行的Windows资源管理器工作界面和IE浏览器的界面。用户无须进行更多的应用培训，极易上手。
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2009-12-31 15:40 记得忘记 阅读(3) |
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if语句处理两个分支,处理多个分支时需使用if-else-if结构,但如果分支较多,则嵌套的if语句层就越多,程序不但庞大而且理解也比较困难.深层嵌套的else-if语句往往在语法上是正确的，但逻辑上却没有正确地反映程序员的意图。例如，错误的else-if匹配很容易被忽略。添加新的条件和逻辑关系，或者对语句做其他的修改，都很难保证正确性。因此,C/C++语言又提供了一个专门用于处理多分支结构的条件选择语句,称为switch语句,又称开关语句.它可以很方便地来实现深层嵌套的if/else逻辑。
使用switch语句直接处理多个分支(当然包括两个分支).其一般形式为:
switch(表达式)
{
case 常量表达式1:
语句1;
break;
case 常量表达式2:
语句2;
break;
……
case 常量表达式n:
语句n;
break;
default:
语句n+1;
break;
}
switch语句的执行流程是:首先计算switch后面圆括号中表达式的值,然后用此值依次与各个case的常量表达式比较,若圆括号中表达式的值与某个case后面的常量表达式的值相等,就执行此case后面的语句,执行后遇break语句就退出switch语句;若圆括号中表达式的值与所有case后面的常量表达式都不等,则执行default后面的语句n+1,然后退出switch语句,程序流程转向开关语句的下一个语句.
以上是switch-case的正规写法，default语句总是写在最后。但是，如果把default语句间在了case的中间，执行的结果又是怎样的呢？笔者测试了一下几种有代表性的情况，把结果简单罗列如下：
A. 每个语句中break齐整
switch(c)
{
case '1':
printf("1\n");
break;
default:
printf("default\n");
break;
case '2':
printf("2\n");
break;
case '3':
printf("3\n");
break;
}
此种情况最为规整，default写在中间跟写在最后的效果一致。
B. default语句后没有break
switch(c)
{
case '1':
printf("1\n");
break;
default:
printf("default\n");
// break;
case '2':
printf("2\n");
break;
case '3':
printf("3\n");
break;
}
此种情况下，输入分别为 1、 2、 3、 4，对应的输出分别为 1、 2 、3、 default 2(换行省略了，实际运行时有换行的);即此种情况下遵循A中的执行顺序和一般的标号规则。
C. 最后一个case没有break
switch(c)
{
case '1':
printf("1\n");
break;
default:
printf("default\n");
break;
case '2':
printf("2\n");
break;
case '3':
printf("3\n");
// break;
}
此种情况下，输入分别为 1、 2、 3、 4，对应的输出分别为1、2、3、default.可见实际的运行效果并不等同于把default语句挪到最后的运行效果。否则，输入为3时，输出应该为 3 default.
D. default和最后一个case都没有break
switch(c)
{
case '1':
printf("1\n");
break;
default:
printf("default\n");
// break;
case '2':
printf("2\n");
break;
case '3':
printf("3\n");
// break;
}
由上面A,B,C三种情况的运行结果，我们可以推测出D这种情况的运行结果。当输入分别为 1、2、3、4时，输出为1、2、3、default 2. 结果与B的情况相同。
以上结果均在Visual C++ 2008平台上运行输出。
本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/xpengji/archive/2008/12/31/3664904.aspx
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2009-11-25 16:23 记得忘记 阅读(186) |
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using System;
using System.Data;
using System.Configuration;
using System.Web;
using System.Web.Security;
using System.Web.UI;
using System.Web.UI.WebControls;
using System.Web.UI.WebControls.WebParts;
using System.Web.UI.HtmlControls;
/// <summary>
/// Summary description for playmedia
/// </summary>
public class playmedia
{
public playmedia()
{
//
// TODO: Add constructor logic here
//
}
public string Play(string url,int width,int height)
{
string strTmp = url.ToLower();
if(strTmp.EndsWith(".wmv")||strTmp.EndsWith(".mp3")||strTmp.EndsWith(".wma")||strTmp.EndsWith(".avi")||strTmp.EndsWith(".asf")||strTmp.EndsWith(".mpg"))
{
return wmv(url,width, height);
}
else if(strTmp.EndsWith(".mp3"))
{
return mp3(url,width,height);
}
else if(strTmp.EndsWith(".swf"))
{
return swf(url,width, height);
}
else if(strTmp.EndsWith(".jpg")||strTmp.EndsWith(".gif"))
{
return img(url,width, height);
}
else if(strTmp.EndsWith(".rm"))
{
return rm(url,width, height);
}
else
{
return "数据错误";
}
}
/// <summary>
/// wmv格式文件播放
/// </summary>
/// <param name="url"></param>
/// <returns></returns>
private string wmv(string url, int width, int height)
{
System.Text.StringBuilder sb = new System.Text.StringBuilder();
sb.Append("<object id=\"WMPlay\" style=\"WIDTH: "+width+"px;height:"+height+"px\" \n");
sb.Append("classid=\"CLSID:6BF52A52-394A-11D3-B153-00C04F79FAA6\" type=application/x-oleobject standby=\"Loading Windows Media Player components...\"");
sb.Append("codebase=\"downloads/mediaplayer9.0_cn.exe\" VIEWASTEXT>\n");
sb.Append("<param name=\"URL\" value='"+url+"'>\n");
sb.Append("<param name=\"controls\" value=\"ControlPanel,StatusBa\">");
//<PARAM NAME="CONTROLS" VALUE="ControlPanel,StatusBar">
sb.Append("<param name=\"hidden\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"ShowControls\" VALUE=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"rate\" value=\"1\">\n");
sb.Append("<param name=\"balance\" value=\"0\">\n");
sb.Append("<param name=\"currentPosition\" value=\"-1\">\n");
sb.Append("<param name=\"defaultFrame\" value=\"\">\n");
sb.Append("<param name=\"playCount\" value=\"100\">\n");
sb.Append("<param name=\"autoStart\" value=\"-1\">\n");
sb.Append("<param name=\"currentMarker\" value=\"0\">\n");
sb.Append("<param name=\"invokeURLs\" value=\"-1\">\n");
sb.Append("<param name=\"baseURL\" value=\"\">\n");
sb.Append("<param name=\"volume\" value=\"85\">\n");
sb.Append("<param name=\"mute\" value=\"0\">\n");
sb.Append("<param name=\"uiMode\" value=\"mini\">\n");
sb.Append("<param name=\"stretchToFit\" value=\"0\">\n");
sb.Append("<param name=\"windowlessVideo\" value=\"0\">\n");
sb.Append("<param name=\"enabled\" value=\"-1\">\n");
sb.Append("<param name=\"enableContextMenu\" value=\"false\">\n");
sb.Append("<param name=\"fullScreen\" value=\"0\">\n");
sb.Append("<param name=\"SAMIStyle\" value=\"\">\n");
sb.Append("<param name=\"SAMILang\" value=\"\">\n");
sb.Append("<param name=\"SAMIFilename\" value=\"\">\n");
sb.Append("<param name=\"captioningID\" value=\"\">\n");
sb.Append("</object><br/>\n");
return sb.ToString();
}
private string wma(string url,int width, int height)
{
System.Text.StringBuilder sb = new System.Text.StringBuilder();
sb.Append("<object id=\"WMPlay\" classid=\"clsid:22D6F312-B0F6-11D0-94AB-0080C74C7E95\" style=\"Z-INDEX: 101; LEFT: 40px; WIDTH: 240px; POSITION: absolute; TOP: 32px; HEIGHT: 248px\" >");
sb.Append("<param name=\"Filename\" value=\""+url+"\">");
sb.Append("<param name=\"PlayCount\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"AutoStart\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"ClickToPlay\" value=\"1\">");
//sb.Append("<param name=\"DisplaySize\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"EnableFullScreen Controls\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"ShowAudio Controls\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"EnableContext Menu\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"ShowDisplay\" value=\"1\">");
sb.Append("</object>");
return sb.ToString();
}
/// <summary>
/// avi格式文件播放
/// </summary>
/// <param name="url"></param>
/// <returns></returns>
private string avi(string url,int width, int height)
{
System.Text.StringBuilder sb = new System.Text.StringBuilder();
sb.Append("<object id=\"WMPlay\" width=\"400\" height=\"200\" border=\"0\" classid=\"clsid:CFCDAA03-8BE4-11cf-B84B-0020AFBBCCFA\">");
sb.Append("<param name=\"ShowDisplay\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"ShowControls\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"AutoStart\" value=\"1\">");
sb.Append("<param name=\"AutoRewind\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"PlayCount\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"Appearance value=\"0 value=\"\"\">");
sb.Append("<param name=\"BorderStyle value=\"0 value=\"\"\">");
sb.Append("<param name=\"MovieWindowHeight\" value=\"240\">");
sb.Append("<param name=\"MovieWindowWidth\" value=\"320\">");
sb.Append("<param name=\"FileName\" value=\""+url+"\">");
sb.Append("</object>");
return sb.ToString();
}
private string rm(string url, int width, int height)
{
System.Text.StringBuilder sb = new System.Text.StringBuilder();
sb.Append("<OBJECT ID=\"WMPlay\" codebase=\"downloads/RealPlayer10-5GOLD_cn0302.exe\" CLASSID=\"clsid:CFCDAA03-8BE4-11cf-B84B-0020AFBBCCFA\" HEIGHT=" + height + " WIDTH=" + width + ">");
sb.Append("<param name=\"SRC\" value=\"" + url + "\">");
//sb.Append("<param name=\"_ExtentX\" value=\"9313\">");
//sb.Append("<param name=\"_ExtentY\" value=\"7620\">");
sb.Append("<param name=\"AUTOSTART\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"SHUFFLE\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"PREFETCH\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"NOLABELS\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"CONTROLS\" value=\"ImageWindow,ControlPanel,statusbar\">");
sb.Append("<param name=\"CONSOLE\" value=\"Clip1\">");
sb.Append("<param name=\"LOOP\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"NUMLOOP\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"CENTER\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"MAINTAINASPECT\" value=\"0\">");
sb.Append("<param name=\"BACKGROUNDCOLOR\" value=\"#000000\">");
//sb.Append("<embed SRC type=\"audio/x-pn-realaudio-plugin\" CONSOLE=\"Clip1\" CONTROLS=\"ImageWindow\" HEIGHT=\"250\" WIDTH=\"354\" AUTOSTART=\"false\">");
sb.Append("</OBJECT>");
return sb.ToString();
}
}
在论坛上找到的类,比较好用
playmedia pcplay = new playmedia();
playMediaLabel.Text = pcplay.Play("xxx.wmv", 450, 360);
/* 程序控制媒体播放器，可控制宽度和高度
输入参数：媒体文件，帧宽度，帧高度
用法：Label_MediaPlayer.Text = PlayMedia(MediaFile, Width, Height)
*/
public string PlayMedia(string MediaFile , int FrameWidth,int FrameHeight)
{
string Str;
Str = "<object Id='nstv' codeBase='";
Str += "http://activex.microsoft.com/activex/controls/mplayer/en/nsmp2inf.cab";
Str += "#Version=5,1,52,701' type='application/x-oleobject' ";
Str += "height='";
Str += FrameHeight;
Str += "' stanDby='Loading Microsoft Windows Media Player components...' ";
Str += "Width='";
Str += FrameWidth;
Str += "' align='mIddle' ";
Str += "cssclassId='CLSId:22d6f312-b0f6-11d0-94ab-0080c74c7e95' ";
Str += "VIEWASTEXT>";
Str += "<PARAM NAME='AudioStream' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='AutoSize' VALUE='1'>";
Str += "<PARAM NAME='AutoStart' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='AnimationAtStart' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='AllowScan' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='AllowChangeDisplaySize' VALUE='1'>";
Str += "<PARAM NAME='AutoRewind' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='Balance' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='BaseURL' VALUE=''>";
Str += "<PARAM NAME='BufferingTime' VALUE='5'>";
Str += "<PARAM NAME='CaptioningId' VALUE=''>";
Str += "<PARAM NAME='ClickToPlay' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='CursorType' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='CurrentPosition' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='CurrentMarker' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='defaultFrame' VALUE=''>";
Str += "<PARAM NAME='DisplayBackColor' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='DisplayForeColor' VALUE='16777215'>";
Str += "<PARAM NAME='DisplayMode' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='DisplaySize' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='Enabled' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='EnableContextMenu' VALUE='true'>";
Str += "<PARAM NAME='EnablePositionControls' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='EnableFullScreenControls' VALUE='1'>";
Str += "<PARAM NAME='EnableTracker' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='Filename' VALUE='";
Str += MediaFile;
Str += "'>";
Str += "<PARAM NAME='InvokeURLs' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='Language' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='Mute' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='PlayCount' VALUE='1'>";
Str += "<PARAM NAME='PreviewMode' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='Rate' VALUE='1'>";
Str += "<PARAM NAME='SAMILang' VALUE=''>";
Str += "<PARAM NAME='SAMIStyle' VALUE=''>";
Str += "<PARAM NAME='SAMifileName' VALUE=''>";
Str += "<PARAM NAME='SelectionStart' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='Selection} //' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //OpenStateChangeEvents' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //WarningEvents' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //ErrorEvents' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //KeyboardEvents' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //MouseClickEvents' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //MouseMoveEvents' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='S} //PlayStateChangeEvents' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowCaptioning' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowControls' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowAudioControls' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowDisplay' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowGotoBar' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowPositionControls' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowStatusBar' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='ShowTracker' VALUE='-1'>";
Str += "<PARAM NAME='TransparentAtStart' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='VIdeoBorderWidth' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='VIdeoBorderColor' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='VIdeoBorder3D' VALUE='0'>";
Str += "<PARAM NAME='Volume' VALUE='-600'>";
Str += "<PARAM NAME='WindowlessVIdeo' VALUE='0'>";
Str += "</object>";
return Str;
}
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2009-11-02 21:22 记得忘记 阅读(33) |
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项目管理术语中英文对照
ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
AF Actual Finish Date 实际完成日期
AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图
AON Activity-On-Node 单代号网络图
AS Actual Start Date 实际开始日期
BAC Budget At Completion 在完成时的预算
BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本
BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本
CCB Change Control Board 变更控制委员会
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）
CPI Cost Performance Index 成本执行指数
CPM Critical Path Method 关键线路法
CV Cost Variance 成本偏差
DD Data Date 数据日期
DU Duration 持续时间，工期
EAC Estimate At Completion 在完成时的估算
EF Early Finish date 最早完成日期
ES Early Start date 最早开始日期
ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算
EV Earned Value 挣值法
FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系
FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同
FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用
FS Finish-to-Start 完成到开始关系
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术
IFB Invitation For Bid 邀标
LF Late Finish Date 最晚完成日期
LOE Level of Effort 投入水平
LS Late Start date 最晚开始日期
MPM Modern Project Management 现代项目管理
OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构
PC Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法
PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
PF Planned Finish date 计划完成日期
PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理
PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系
PMP Project Management Professional 项目管理专业人员
PS Planned Start date 计划开始日期
QA Quality Assurance 质量保障
QC Quality Control 质量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵
RDU Remaining DUration 剩余工期
RFP Request For Proposal 请求建议书
RFQ Request For Quotation 请求报价单
SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系
SOW Statement of Work 工作说明
SPI Schedule Performance Index 进度执行指数
SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系
SV Schedule Variance 进度偏差
TC Target Completion date 目标完成日期
TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期
TS Target Start date 目标开始日期
TQM Total Quality Management 全面质量管理
WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构
定义
这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。
定义时采用了如下的规则：
作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。
当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。
不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。
术语
1. Accountability Matrix 会计责任矩阵
参考责任分配矩阵。
2. Activity 工作
在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。
3. Activity Definition 工作定义
确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。
4. Activity Description(AD) 工作说明
在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。
5. Activity Duration Estimating 工作持续时间估算
估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。
6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图)
参阅箭线式图示法。
7. Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图)
参阅优先图示法。
8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际成本
在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。参阅挣值法。
9. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期
工作实际完成的时间点。（注意：在某些应用领域中，当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”。）
10. Actual Start Date(AS) 实际开始日期
工作实际开始的时间点。
11. Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。
12. Application Area 应用领域
项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品（例如，类似的技术或工业部门），或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的。应用领域经常是重叠的。
13. Arrow 箭线
工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。
14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线式图示法
一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始，箭线头表示工作的完成（箭线的长度并不一定表示预期的持续时间）。工作在称之为节点的地方相接（通常绘制成小圆圈），图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。
15. As-of Date 截止日期
参阅数据日期。
16. Backward Pass 逆推计算法
为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出，或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。
17. Bar Chart 横道图
一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中，工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。
18. Baseline基准计划
按批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包，或工作的）。通常与一个修饰语一起使用（例如，成本基准计划，进度基准计划，执行度量基准计划）。
19. Baseline Finish Date 基准计划完成日期
参阅预定的完成日期。
20. Baseline Start Date 基准计划开始日期
参阅预定的开始日期。
21. Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算
估算的在项目完成时的总成本。
22. Budget Estimate 概算
参阅估算
23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本（已完成投资额）
在一个给定的时间内为已完成工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。
24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本（计划完成投资额）
在一个给定的时间期间内（通常到项目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。
25. Calendar Unit 日历单位
在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周，但是也可以以班次，甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。
26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。
27. Change in Scope 范围变更
参阅范围变更。
28. Chart of Accounts 会计科目表
任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。
29. Charter 许可证
参阅项目许可证。
30. Code of Accounts 会计科目代码
任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。
31. Communications Planning 沟通计划编制
确定项目干系者对信息和沟通的需要。
32. Concurrent Engineering 协同设计
人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。
33. Contingencies 应急费用（不可预见费）
参阅储备金和编制应急计划。
34. Contingency Allowance 应急费用
参阅备用金。
35. Contingency Planning 编制应急计划
一种管理计划的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候，为确保项目成功应采用的替代策略。
36. Contingency Reserve 应急储备
一种分开编制的计划量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本，进度，或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。
37. Contract 合同
合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别:
固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标）时的奖励费用。
成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如：项目组成员的工资）和间接成本（作为运转企业的执行组织分配到项目的成本，如公司总经理的工资）。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。
成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标或成本目标）的奖励费用。
单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付（例如，专业服务每小时100元，或油漆墙面每平方米2元），总合同款随完成的总工作量而变。
38. Contract Administration 合同管理
管理与卖方的关系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案。
40. Control 控制
控制是这样的一些过程，即把实际执行与计划执行工作进行比较，分析偏差，评审可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施。
41. Control Chart 控制图
控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应，确定一个过程是处在“控制之下”，还是“需要调整”。
42. Corrective Action 纠正措施
为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更。
43. Cost Budgeting 成本预算
把成本概算分配到项目的每个组成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制项目预算的变更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成项目工作需要的资源成本。
46. Cost of Quality 质量成本
为了保障质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划，质量控制，质量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本执行指数
已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度：原始的成本估算/CPI = 在完成时的预测成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定费用合同
买方应支付卖方容许的成本（按合同规定），加一个固定利润（费）进行补偿的一种合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加奖励费用合同
买方支付卖方的容许成本（按合同规定），并且卖方通过满足确定的执行标准而挣得利润的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一项工作的估算成本和那个工作的实际成本的差。（2）在挣值法中，BCWP减去ACWP。
51. Crashing 赶工
在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后，采取措施缩短整个项目的总持续时间。
52. Critical Activity 关键工作
在关键线路上的任何工作。最常用的方法是使用关键线路法测定。某些工作并不在关键线路上，但在词典上意义的解释是关键的，很少在项目的范围内使用。
53. Critical Path 关键线路
在一个项目网络图中，决定项目的最早完成日期的工作系列。当某些工作超前或着拖后完成时关键线路随时在变化。尽管正常情况下关键线路是为整个项目计算的，但是也可以为里程碑和局部项目计算。关键线路通常定义为时差等于或小于一个指定值的工作所组成的线路，通常这个值是0。参阅关键线路法。
54. Critical Path Method(CPM) 关键线路法
用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列（线路）具有最小的进度安排的机动性（最小时差量）实现的。最晚日期是从一个特定的完成日期开始（一般用正推计算法得到的项目最早完成日期），用逆推计算法计算完成的。
55. Current Finish Date 当前完成日期
当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。
56. Current Start date 当前开始日期
当前估算的工作将在什么时候开始的时间点。
57. Data Date(DD) 数据日期
区分实际的（历史的）数据与将来的（计划编制的）数据的时间点。也称为状态日期或截止日期。
58. Definitive Estimate 确定性估算
参阅估算。
59. Deliverable 可交付成果
为了完成一个项目，或项目的一部分，必须产生的可以度量的，有形的，可验证的任何成果，结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时，更狭窄地使用这个术语，它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果。
60. Dependency 依赖关系
参阅逻辑关系。
61. Dummy Activity虚工作
在箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示。虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭线图形表示。
62. Duration(DU) 持续时间，工期
为了完成一项工作或其他项目元素所要求的工作期间数（不包括假日或其它非工作时间）。通常以工作日，工作周表示。有时不正确地用连续的时间（包括非工作时间）表示。参阅人工量。
63. Duration Compression 持续时间压缩
在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩不总是都是可行的，并且经常要求增加项目成本。
64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作（或项目）的未完成的部分可能完成的最早时间点。最早完成日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。
65. Early Start Date(ES) 最早开始日期
在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作（或项目）的未完成的部分可能开始的最早时间点。最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。
66. Earned Value(EV) 挣值法
（1）度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量和实际完成的工作量进行比较，测定成本和进度是否控制在计划之内。参阅已执行工作实际成本，计划工作预算成本，已执行工作预算成本，成本偏差，成本执行指数，进度偏差和进度执行指数。（2）一项工作或一组工作工作执行的预算成本。
67. Earned Value Analysis 挣值分析
参阅挣值法定义（1）。
68. Effort 人工量
为了完成一项工作或其他项目元素所要求的劳动力的单位数量。通常以工作人小时，工作人日，或工作人周表示。不要和持续时间相混淆。
69. Estimate 估算，概算
最可能的量化结果的一个评定。通常应用于项目成本和持续时间，并且总是应当包括某些准确性的标记（例如：土x%）。通常和一个修饰语一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些应用领域具有特殊的修饰语，这些修饰语意味着具体的准确性范围（例如：在工程和建设项目中的定单额度估算，预算估算和确切估算）。
70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成时的费用估算
在确定的工作范围完成后，一项工作，一组工作，或项目预期的总成本。预测EAC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“在完成时估算”表示。经常表示为EAC = 到某个日期为止的实际成本+ETC。参阅挣值法和到完成时的估算。
71. Estimate To Complete(ETC) 到完成时的概算
为了完成一项工作，一组工作，或项目，还需要的成本。预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“到完成时估算”表示。参阅挣值法和在完成时的估算。
72. Event-on-Node单节点事件图
一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框（或节点）表示的，节点通过箭线连接，表示出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。
73. Exception Report 例外报告
仅包括计划的主要的偏差（而不是全部偏差）的文档。
74. Expected Monetary Value 预期货币值
一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如，如果下雨的概率为50%，并且下雨将造成100元的损失，则下雨事件预期的货币值是50元（0.5*100元）。
75. Fast Tracking 快速跟进
通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划，如设计和建设两项工作局部重叠进行。有时和协同设计混淆。
76. Finish Date 完成日期
与一项工作的完成相关的一个时间点。通常由如下词修饰：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。
77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系
参阅逻辑关系。
78. Finish-to-Start(FS) 完成到开始关系
参阅逻辑关系。
79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同
一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方定量的一笔款，而不管卖方的成本。
80. Fixed Price Contract 固定总价合同
参阅完全固定总合同。
81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励合同
一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方固定的一笔款，并且，如果卖方满足了确定的执行标准，还可以挣得附加的奖励费用。
82. Float 时差，机动时间，浮动时间
在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差，线路时差。参阅自由时差。
83. Forecast Final Cost 预测最终成本
参阅在完成时的估算。
84. Forward Pass 正推计算法
为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。
85. Fragnet 局部网络
参阅子网络。
86. Free Float(FF) 自由时差
在不推迟紧后工作完成日期的前提下，一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。参阅时差。
87. Functional Manager 职能经理
负责在一个特定部门的工作或职能的经理（例如：工程经理，制造经理，市场经理）。
88. Functional Organization 职能组织
一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织结构（例如：在顶层有产品、市场、工程和财务；就工程而言，又划分为化学、电和其他等）。
89. Gantt Chart 甘特图
参阅横道图。
90. Grade 等级
用来区分具有相同的使用功能（例如：锤子），但质量要求不同的物件的类别或等级（例如，不同的锤子可能需要经得起不同大小的力）。
91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术
一种网络分析技术，这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理（即：某些工作可能不执行）。
92. Hammock 集合工作
一种汇集的或概括工作（一组相关的工作作为一个整体表示，并且在一个摘要级别上报告）。一个集合工作可能有，也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络。
93. Hanger 悬摆
在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。
94. Information Distribution 信息分发
定期地将需要的信息提供给项目干系者。
95. Initiation 立项
使机构承诺开始一个项目阶段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告
参阅挣值法。
97. Invitation for Bid(IFB) 邀标
一般说来，这个短语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。
98. Key Event Schedule 关键事件进度计划
参阅主进度计划。
99. Lag 滞后量
一种逻辑关系的修正，它直接地给后续工作一个滞后量。例如，在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中，后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能完成的最晚时间点。
101. Late Start Date(ES) 最晚开始日期
在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。
102. Lead 提前量
一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。
104. Leveling 平衡参阅资源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。
106. Line Manager 产品经理
（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。
107. Link 连接
参阅逻辑关系。
108. Logic 逻辑
参阅网络逻辑。
109. Logic Diagram 逻辑图
参阅项目网络图。
110. Logical Relationship 逻辑关系
项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：
完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。
完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。
开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。
开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。
111. Loop 回路
通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。
112. **Management Reserve 管理储备量
一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。
113. Master Schedule 主进度计划
一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。
114. Mathematical Analysis 数学分析
参阅网络分析。
115. Matrix Organization 矩阵型组织
由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。
116. Milestone 里程碑
在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑进度计划
一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。
118. Mitigation 减轻风险
通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。
119. Modern Project management(MPM) 现代项目管理
区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。
120. Monitoring 监控
捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析
一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。
122. Near-Critical Activity 次关键工作
具有比较小的时差的工作。
123. Network 网络
参阅项目网络图。
124. Network Analysis 网络分析
确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，计划评审技术，和图示评审技术。
125. Network Logic 网络逻辑
建立起来项目网络图的工作关系的集合。
126. Network Path 网络线路
在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。
127. Node 节点
一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定单额度估算
参阅估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解结构
为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。
130. Organizational Planning组织计划编制
确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。
131. Overall Change Control 整体变更控制
协调整个项目期间的变更。
132. Overlap 重叠
参阅提前量。
133. Parametric Estimating 参数估算法
使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术。
134. Pareto Diagram 帕累托图
按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。
135. Path 线路
在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。
136. Path Convergence 线路收敛
在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。
137. Path Float 线路时差
参阅时差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 执行报告
为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。
140. Performing Organization 执行机构
成员大部分直接参与完成项目工作的企业。
141. PERT Chart 计划评审技术图
一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。
142. Phase 阶段
参阅项目阶段。
143. Planned Finish Date(PF) 当前计划的完成日期
参阅计划完成日期。
144. Planned Start Date(PS) 当前计划的开始日期
参阅计划开始日期。
145. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法
由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。
146. Precedence Relationship 优先关系
在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。
147. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。
148. Procurement Planning采购计划编制
确定采购什么和什么时候采购。
149. Program 计划
以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。
150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 计划评审技术
一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。
151. Project 项目
为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。
152. Project Charter 项目许可证
由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。
153. Project Communication Management 项目沟通管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。
154. Project Cost Management 项目成本管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。
155. Project Human Resource Management 项目人力资源管理
项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。
156. Project Integration Management 项目综合管理
项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。
157. Project Life Cycle 项目生命期
按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。
158. Project Management(PM) 项目管理
在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。
159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系
一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。
160. Project Management Software 项目管理软件
专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。
161. Project Management Team 项目管理班子
直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。
162. Project Manager(PM) 项目经理
负责管理一个项目的人。
163. Project Network Diagram 项目网络图
任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。
164. Project Phase 项目阶段
逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。
165. Project Plan 项目计划
用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。
166. Project Plan Development 项目计划开发
利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。
167. Project Plan Execution 项目计划实施
通过执行项目内的工作来完成项目计划。
168. Project Planning项目计划编制
开发和维护项目计划。
169. Project Procurement Management 项目采购管理
项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。
170. Project Quality Management 项目质量管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。
171. Project Risk Management 项目风险管理
项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。
172. Project Schedule 项目进度计划
执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。
173. Project Scope Management 项目范围管理
项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。
174. Project Team member 项目队伍成员
直接或间接向项目经理报告工作的人员。
175. Project Time Management 项目时间管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。
176. Projectized Organization项目型组织
项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。
177. Quality Assurance(QA) 质量保障
（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。
178. Quality Control(QC) 质量控制
（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。
179. Quality Planning质量计划编制
确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间
完成一项工作还需要的时间。
181. Request for Proposal(RFP) 请求建议书
RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。
182. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单
一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。
183. Reserve 储备量
为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。
184. Resource Leveling 资源平衡
任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。
185. Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划
项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。
186. Resource Planning资源计划编制
确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。
187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵
一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。
188. Responsibility Chart 责任图
参阅责任分配矩阵。
189. Responsibility Matrix 责任矩阵
参阅责任分配矩阵。
190. Retainage 保留金
合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。
191. Risk Event 风险事件
可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。
192. Risk Identification 风险识别
确定哪些风险事件可能影响项目。
193. Risk Response Control 风险应对控制
在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。
194. Risk Response Development 风险应对开发
确定扩大机会或减轻威胁办法。
195. S-Curve S曲线
累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。
196. Schedule 进度计划
参阅项目进度计划。
197. Schedule Analysis 进度计划分析
参阅网络分析。
198. Schedule Compression 进度计划压缩
参阅持续时间压缩。
199. Schedule Control 进度计划控制
控制项目进度计划的变化。
200. Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数
已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。
201. Schedule Variance(SV) 计划偏差
（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。
202. Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期
在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。
203. Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期
在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。
204. Scope 范围
一个项目所提供的产品和服务的总和。
205. Scope Baseline 范围基准计划
参阅基准计划。
206. Scope Change 范围变更
项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。
207. Scope Change Control 范围变更控制
控制对于项目范围的变更。
208. Scope Definition 范围定义
为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。
209. Scope Planning范围计划编制
开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范围说明文件。
210. Scope Verification 范围验证
确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。
211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（标底）
对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。
212. Slack 时差
在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。
213. Solicitation 询价
获取相应的报价单、标价、报盘或建议书。
214. Solicitation planning 询价计划编制
编写产品需求文档并识别潜在的来源。
215. Source Selection 供方选择
从潜在的供应商中挑选。
216. Staff Acquisition 工作人员招募
获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。
217. Stakeholder 项目干系者
参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
218. Start Date 开始日期
与一个项目工作的开始相关的时间点，通常是由如下的一个词修饰的：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。
219. Start-to-Finish 开始到完成关系
参阅逻辑关系。
220. Start-to-Start 开始到开始关系
参阅逻辑关系。
221. Statement of Work(SOW) 工作说明
对合同中的规定产品或服务的文字描述。
222. Subnet 子网
项目网络图的一个局部，通常代表某些子项目。
223. Subnetwork 子网络，局部网络
参阅子网。
224. Successor Activity 后续工作
（1）在箭线式图示法中，离开一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“到”工作。
225. Target Completion Date(TC) 目标完成日期
限制，或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期。
226. Target Schedule 目标进度计划
参阅基准计划。
227. Task 任务
参阅工作。
228. Team Development 队伍建设
开发个人或小组的技能，改善项目执行效果。
229. Team members 队伍成员
参阅项目队伍成员。
230. Time-Scaled Network Diagram时标网络图
任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图。
231. Target Finish Date(TF) 目标完成日期
在一项工作上工作计划（确定为目标的）完成日期。
232. Target Start Date(TS) 目标开始日期
在一项工作上工作计划（确定为目标的）开始日期。
233. Total Float(TF) 总时差
参阅时差。
234. Total Quality Management(TQM) 全面质量管理
在一个组织内实现一个质量改进计划的通用方法。
235. Workaround 权变措施
对一个不利的风险事件的处理。它同应急计划不同，在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到。
236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解结构
针对可交付成果的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。
237. Work Item 工作项
参阅工作。
238. Work Package工作包
工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务
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2009-08-04 09:18 记得忘记 阅读(90) |
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在您要以编程方式设置文本而不添加额外的 HTML 标记时，可以向页面添加 Literal Web 服务器控件。在要向页面动态添加文本而不添加任何不属于该动态文本的元素时，Literal 控件非常有用。例如，您可以使用 Literal 控件来显示从文件或流中读取的 HTML。
注意
如果要显示静态文本，则可以使用 HTML 呈现它；不需要 Literal 控件。只有在需要以编程方式呈现文本时才使用 Literal 控件。
向 Web 窗体页添加 Literal 控件
将 <asp:Literal> 元素键入页面。
下面的示例显示一个简单页，该页在运行时显示标题新闻。该页的主体（包括 Literal 控件）类似于下面的代码：
<body>
<form runat="server">
<h1><asp:Literal id="Headline" runat=server /></h1>
</form>
</body>
或者，将 Mode 属性设置为 Transform、PassThrough 或 Encode。Mode 属性指定控件如何处理您添加到该控件中的标记。
将代码添加到页面上以在运行时设置控件的 Text 属性。
下面的示例演示如何以编程方式设置 Literal 控件的文本和编码。该页包含一组单选按钮，允许用户在编码文本和传递文本之间选择。
注意
如果您正将 Text 属性设置为来自不受信任源的文本，则应将控件的 Mode 属性设置为 Encode，这样标记才不会形成可执行标记。
<%@ Page Language="C#" %>
<script runat="server">
protected void Page_Load(object sender ,EventArgs e)
{
// Literal1.Text = "This <b>text</b> is inserted dynamically.";
Literal1.Text = "<script language='javascript'>alert('你中彩了！');<"+"/script>";
if(radioEncode.Checked == true)
{
Literal1.Mode = LiteralMode.Encode;
}
if(radioPassthrough.Checked == true)
{
Literal1.Mode = LiteralMode.PassThrough;
}
}
</script>
<html>
<head id="Head1" runat="server">
</head>
<body>
<form id="form1" runat="server">
<div>
<br />
<asp:RadioButton ID="radioEncode" runat="server" GroupName="LiteralMode" Checked="True"
Text="Encode" AutoPostBack="True" />
<br />
<asp:RadioButton ID="radioPassthrough" runat="server" GroupName="LiteralMode" Text="PassThrough"
AutoPostBack="True" />
<br />
<br />
<asp:Literal ID="Literal1" runat="server"></asp:Literal> </div>
</form>
</body>
</html>
当你选择PassThrough时跳出窗体，选择Encode时原样输出
在页上显示静态内容并允许您以编程方式对其进行操作。
<asp:Literal
EnableTheming="True|False"
EnableViewState="True|False"
ID="string"
Mode="Transform|PassThrough|Encode"
OnDataBinding="DataBinding event handler"
OnDisposed="Disposed event handler"
OnInit="Init event handler"
OnLoad="Load event handler"
OnPreRender="PreRender event handler"
OnUnload="Unload event handler"
runat="server"
SkinID="string"
Text="string"
Visible="True|False"
/>
使用 Literal 控件在 Web 窗体页上显示静态文本。与 Label控件不同的是，Literal 不允许您向其内容应用样式。文本在 Literal 控件中显示之前并非 HTML 编码形式。这使得可以在文本中的 HTML 标记中嵌入脚本。如果控件的值是由用户输入的，请务必要对输入值进行验证以防止出现安全漏洞。 示例下面的示例演示如何使用 Literal 控件显示静态文本。<%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="True" %>
<html>
<head>
<script runat="server">
void ButtonClick(Object sender, EventArgs e)
{
Literal1.Text="Welcome to ASP.NET!!";
}
</script>
</head>
<body>
<form runat="server">
<h3>Literal Example</h3>
<asp:Literal id="Literal1"
Text="Hello World!!"
runat="server"/>
<br><br>
<asp:Button id="Button1"
Text="Change Literal Text"
OnClick="ButtonClick"
runat="server"/>
</form>
</body>
</html>
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2009-06-19 13:26 记得忘记 阅读(392) |
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摘要: DotNetNuke核心模块介绍 这里介绍的是DNN安装包里面自带的，属于DNN核心团队免费提供的开放源码的功能模块。 英文名中文名功能简介演示站点Announcements公告模块可用于发布站点的新闻、通知。支持搜索、Rss、导入、导出，支持模板功能。Announcements.dnnchina.netBlog博客用来做博客服务的程序，每一个注册用户都可以创建自己的博客。blog.dnnchin...
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2009-06-01 17:13 记得忘记 阅读(78) |
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摘要: 9项路考的破解方法1.圆饼目的：驾驶人驾车通过连续障碍时，对各车轮行驶轨迹和内轮差位置的判断能力。 要求：一挡，怠速行使，转动方向盘要快速准确，对各车轮行驶轨迹和内轮差位置判断正确。 要领：（1）开始进入圆饼路时，车头左边1/4处对准1、2号圆饼左边的斜切线进入；（2）行进至车挡风玻璃左下角对准3号圆饼中心时，向左转动方向到底后向右转动方向2圈，回正；（3）挡风玻璃右下角对准4号圆饼中心时，向...
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2009-01-22 09:57 记得忘记 阅读(155) |
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摘要: 我认为一个项目经理应具备的几点项目经理最重要的事情是使老板,客户和开发团队都happy，但他们的目标是不一样的： 1、老板只想多赚钱,一直赚下去,花最短的周期、最少的人力获取最大的利润。 2、客户只想少付钱,系统做的相当完善、无可挑剔。并且与你在一起处的很开心。 3、开发团队需要一个宽松的开发环境,又能不断的学到新的东西。所以项目经理就是一个协调者的角色,如何达成各方平衡很重要。其实以上几点说起来...
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2008-11-13 23:20 记得忘记 阅读(52) |
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摘要: 来源：搜狐体育搜狐体育讯 8月14日上午，北京奥运会女子200米蝶泳决赛中，刘子歌以2分04秒18的成绩打破世界纪录并获得金牌，一同参赛的队友焦刘洋获得银牌，成为水立方里中国人最大的惊喜。 在刘子歌触壁那一刻，一直在见证和解说此次比赛的1992年第25届奥运会女子100米蝶泳金牌得主钱红不禁激动落泪。“这枚金牌给中国游泳太多振奋人心的感觉。她们真的太不容易了。”钱红说。 ...
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2008-08-14 13:08 记得忘记 阅读(39) |
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